2019年7月5日，磊飞管理团队23人参加了全天的精益部署简介培训。精益部署简介是精益计划实施的开端，培训的召开标志着筹备多时的磊飞精益计划正式启动。

此次培训请来了经验丰富的昕诺飞业务转型部（BT，Business Transformation）经理范玉君（Philios Fan）为管理团队进行精益部署简介，目的是首先向管理团队介绍精益的概念和思维模式、推行方法和步骤；在开展精益部署活动时与管理团队保持一致；通过培训现场诊断获取工厂的关键信息，为后续的现场诊断和精益领导培训活动做准备。

现场观察，加深理解

培训采用研讨会和现场观察形式进行，一共分为精益简介、8大浪费、现场观察等7个部分。范经理介绍了精益生产理念的起源、概念和思维模式，还分享了多个昕诺飞工厂实施精益生产的成功案例。

范经理着重介绍了“8大浪费”：过度运输、库存、多余动作、等待、过量生产、过度加工、品质缺陷、技能浪费。管理团队被分为三组，分别深入到研发部、仓库和生产车间现场观察，并记录观察结果。经过导师对观察发现点评分析，管理团队加深了对“浪费”的理解。

▲第一小组正在仓库现场观察

▲第三小组正在研发部现场观察

五大阶段，任重道远

昕诺飞精益推行方法是一个分阶段的全面的操作模式。制造中的精益部署共分为形成（选择卓越）、风暴（愿景卓越）、规范（基础卓越）、转化（系统卓越）和执行（练习卓越）五大阶段，目前磊飞尚处于第一阶段的开端——部署简介进程。 精益部署第一阶段的目标是：组织已做好部署准备，关键差距得到解决。因此，接下来，我们将要实施精益组织准备，形成精益小组和管理层的推广计划、对精益领导者上岗培训、现场诊断等。我们的目标是，在未来3-5年达到精益部署第五阶段。

除了制造中进行精益部署之外，我们还计划展开办公精益部署，目的是减少制造之外的办公室资源浪费，提升工作效率。

▲参与培训的管理团队合影

持续改善，追求完美

精益是一个长期的持续的改善计划，需要我们改变思维习惯和行为习惯，学习和使用系统方法，持之以恒地不断改善。面对激烈的外部竞争环境和内部运营管理上的问题，我们只有同心协力推行精益，不断提高运营效率来增强自身的竞争力，才能得以生存和发展。

我们相信，在全体员工的共同努力下，精益理念会在磊飞生根发芽、开花结果。磊飞必将会形成一套灵活、高效卓越的管理系统；磊飞的员工中将会培养出一批精益强将，员工的幸福感将会得到提升，磊飞将会蜕变成一个具有竞争力的世界级照明工厂！